制藥廠煙囪倒模施工管理及組織機構(gòu)：
1. 管理思想 ：
 樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。
2. 管理目標(biāo)：
 信守合同，嚴(yán)格實施質(zhì)量、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。
3. 管理原則：
 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理工作之間的關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實現(xiàn)專業(yè)化的管理和施工。
4. 組織措施：
4.1 由各專業(yè)組成的施工項目經(jīng)理部 , 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 , 依照項目法,領(lǐng)導(dǎo)指揮各專業(yè)工程部和各管理部門的施工和管理活動。
4.2 按單位工程項目組織專業(yè)化施工。在項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部、物質(zhì)管理部、綜合管理部等職能部門；形成矩陣式組織機構(gòu),直接指揮各專業(yè)施工隊的施工活動。
4.3 項目經(jīng)理的職責(zé)是對整個工程的質(zhì)量、安全、進度負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；并對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，項目總工程師對整個工程的技術(shù)和質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 按照 ISO9001的模式 , 針對該項工程的質(zhì)量管理，組織制定出具體的實施細則，項目總經(jīng)濟師對整個工程的進度和成本控制負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照里程碑進度控制的原則，組織編制出月進度、周進度和總進度計劃，并負責(zé)成本管理工作。
4.4. 把管理部門 ( 管理層 ) 和專業(yè)工程隊的管理從職責(zé)上分離，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，既發(fā)揮管理部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專業(yè)隊的橫向優(yōu)勢。
4.5. 管理部門的負責(zé)人對專業(yè)隊有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理的責(zé)任和權(quán)力。
4.6. 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程的進展和閑忙程度調(diào)配各專業(yè)工程隊之間的施工能力。
項目組織機構(gòu)按照工程施工特點，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到 “ 接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通 ” 。
2、 部門職責(zé)：
2.1 項目經(jīng)理：
1) 項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。
2) 全面負責(zé)本項目的管理工作，是本項目的行政負責(zé)人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責(zé)。
3) 項目經(jīng)理部是本工程施工的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
4) 全權(quán)調(diào)動本項目資源。
2.2 質(zhì)安部：
負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量問題處理，組織辦理交工驗收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。
2.3 技術(shù)部：
負責(zé)技術(shù)管理、編寫技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制勞力、機具、材料計劃，技術(shù)資料管理2.4 物資部：
負責(zé)物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。